Основная цель бизнес - деятельности ГУП ИНХП РБ - разработка технологии,  комплексное проектирование опасных производственных объектов нефтеперерабатывающей и нефтехимической отраслей, производство малотоннажной  нефтехимической продукции. Руководство института заявляет, что высокое качество  нашей работы - это гарантия конкурентоспособности института и его разработок, уверенности Заказчиков и персонала в достижении поставленных целей. Институт определил для себя следующие намерения и направления деятельности в  области качества, следуя принципам менеджмента качества: 

1. Ориентация на потребителя. Институт понимает потребности Заказчика, выполняет его требования и стремится превзойти его ожидания. 

2. Ведущая роль руководства. Руководство института создает такой микроклимат, при котором сотрудники максимально вовлечены в процесс достижения поставленных целей; обеспечивает такую деятельность, при которой гарантируется построение всех процессов для получения максимальной производительности и полной удовлетворенности потребностей Заказчика

3. Вовлечение персонала. Весь персонал является самым большим богатством  института. Элементами всеобщего руководства качеством является: понимание каждым  собственной роли в организации и оценка своего вклада в общую работу; активное участие  в улучшении своей деятельности; непрерывное повышение своей компетентности, знаний  и опыта

4. Процессный подход. Для достижения наилучшего результата соответствующие  ресурсы и деятельность, в которую вовлечен персонал, рассматриваются как процесс.  Процессный подход к управлению институтом означает строгий контроль за использование каждого вида ресурсов и поиск возможностей для снижения затрат на  производство проектной продукции и продукции нефтехимии

5. Системный подход к управлению. Результативность деятельности института  повышена за счет создания, обеспечения и управления системой взаимосвязи между  процессами и в постановке целей, и в согласовании входов и выходов, а также в создании  системы измерений для оценки достигнутых результатов и обеспечении улучшений

6. Постоянное улучшение. Институт отслеживает возникающие проблемы, со  стороны руководства проводится тщательный анализ, предпринимаются необходимые корректирующие и предупреждающие действия для предотвращения проблем в  дальнейшем. Улучшение деятельности сопровождается участием руководства в этом  процессе и обеспечением всеми ресурсами, необходимыми для реализации поставленных  целей

7. Подход к принятию решений на основе фактов. Эффективные решения  основываются только на основе точных и достоверных данных, анализа подтвержденных  фактов и доступности данных для тех, кому они требуются

8. Отношение с поставщиками. Институт тесно связан со своими поставщиками,  устанавливает взаимовыгодные долгосрочные отношения, ясные и открытые контакты, а  также осуществляет совместные действия по улучшению деятельности своих организаций. Руководство института берет на себя ответственность по соответствию требованиям и  постоянному повышению результативности системы менеджмента качества, а также за  реализацию настоящей политики и призывает всех сотрудников института поддержать  деятельность руководства по практическому воплощении) указанных выше намерений и  направлений в жизнь


Новости


Мир нефтепродуктов Oli capital     АНРБ     6.gif     10.gif     s-ng.gif   logotip-uniform-KTP.jpg   logotip-uniform-XT.jpg       Большая Химия 222.png